先對場景——這四句話有一句是你說過的，這條旅程就值得走。每一關的完整解法，都在企業培訓方案頁。
一段就好——這三件想清楚，後面七步會走得很快。
課程、受訓紀錄、學習數據都留在公司後台；人員異動，know-how 不跟著離職。用這個標準去評估每一家供應商。
先用標準版讓一個部門試行，流程跑順再升級——版本與計費照規模選就好。看方案計費怎麼分級 →
部門組織表、既有教材（影片、簡報、SCORM）、合規要求清單——第 1 步提需求時直接攤開來談，時程會快很多。
每一步講三件事：你做什麼、畫面長什麼樣、用到方案頁的哪一段——點「這一步用的方案」跳過去看深講，看完再回來走下一步。
撥 02-2732-7819 或寄 us@urfit.com.tw，把部門結構、受訓人數與合規要求講給企業合作窗口聽——還沒全想清楚也沒關係，窗口陪你對焦。
畫面會議結束，一張列著部門、人數、必修主題與資安要求的需求清單，躺在你的信箱裡。
產出：需求清單法務與資訊部門最在意的先處理——ISO 27001、個資法 DPA、SLA、SSO 單一登入與部門權限，一次配置到位。
畫面資安問卷不再卡關：法務要的文件當場拿得出來，審查一次過。
產出：合規內訓環境把散在雲端硬碟的影片、簡報與 SCORM 教材批量匯入 eHRD，設必修路徑與課程效期——不用重錄重做。
畫面原本各處流浪的教材，變成一座分好類、能指派、能追蹤的課程庫。
產出：內訓課程體系依職能自動推薦必修與進階課，AI 助教 24h 答疑——每個人拿到自己的學習地圖，不是同一張課表。
畫面新人打開後台，看到為他排好的學習序列；半夜留言提問，AI 助教即時回。
產出：個人化學習地圖員工、加盟商、客戶分眾開通，各看各的課；簽到打卡追蹤，開訓率即時看得到。
畫面三種身分登入同一個平台，看到三套課表——誰能看什麼，權限由你分管。
產出：開訓率完訓報表＋學習數據儀表板回報 HR，把訓練算成培訓 ROI；AI 數據洞察自動標記未完訓與流失風險名單。
畫面季度會議上，你交出的不是出席率，是部門×課程的完訓率與成績分析。
產出：培訓成效報表訓練體系跑穩之後，進階對接企業實習體驗計畫——6–9 個月支薪實習接軌正職，訓練變成人才管道。
畫面訓練後台多出一條新漏斗：從課程、考核到實習媒合，人才自己長出來。
產出：人才管道不用一口氣走完。每個階段有自己的里程碑，爬完一階，再上一階。
把需求講清楚、把合規配到位——這一階花最多心思，也最值得。
里程碑：合規內訓環境教材進後台、AI 學習路徑上線，散落的內容長成課程庫。
里程碑：內訓課程體系分眾開通、追蹤成效，第一份成效報表交到主管手上。
里程碑：培訓成效報表實際時程在導入評估時排定——每家公司的教材量與合規要求不同，我們不給一體適用的空頭時間表。
一串產出物、四張報表——成效不靠感覺，靠拿得出手的東西。
年度必修誰還沒修，一張表看完。
回答：訓練做完了嗎哪個觀念全公司沒懂，題庫直接告訴你。
回答：學員學會了嗎掉人的章節標出來，教材照著改。
回答：課程哪裡要修下一季訓練預算，用回饋數據排優先序。
回答：下一季排什麼2B 培訓的主方案是企業培訓；要把整間公司帶進 AI，再接轉型計畫——先開訓再轉型都行。
引用一段就好——完整的「合作前 → 怎麼做 → 合作後」，留在方案頁講。
「儀表板讓我第一次看見每一章的完課漏斗：哪一章掉人最多、測驗卡在哪題。改版兩個章節後完課率明顯拉起來，對企業客戶的成效報告也更有底氣。」
跨境也走得通：alion 株式會社（日本）企業內訓平台導入——在案例頁看細節。
場景頁只答三題；更完整的六題 FAQ，在企業培訓方案頁。
可以。30 分鐘導入評估免費、不推銷，聊完不合適我們直接說；帶著大概的想法來就好，需求清單顧問陪你填。預約導入評估。
服務費隨成交才計——純內訓不販售課程，就不會產生服務費；若對外賣課（例如收費的客戶教育課），依版本收 1–5%，金流與電子發票自動處理。細節見方案頁 FAQ。
想把訓練做起來，走企業培訓方案（就是這條七步旅程）；想把整間公司帶進 AI，看 AI GO Native——先開訓再轉型都行，學習數據接著用。
每一個開訓的企業，都是從一張需求清單開始的。
留下資料，企業合作窗口一個工作天內回覆；30 分鐘導入評估，把你的部門、教材與合規要求排成開訓時程。
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